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    <subfield code="a">Lahera S&#xE1;nchez, Arturo</subfield>
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    <subfield code="a">Dise&#xF1;o tecnol&#xF3;gico y proceso de trabajo : </subfield>
    <subfield code="b">mutaciones organizativas en empresas de ingenier&#xED;a mec&#xE1;nica /</subfield>
    <subfield code="c">Arturo Lahera S&#xE1;nchez.</subfield>
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    <subfield code="a">Buenos Aires :</subfield>
    <subfield code="b">Mi&#xF1;o y D&#xE1;vila,</subfield>
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    <subfield code="a">Sociolog&#xED;a del trabajo</subfield>
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    <subfield code="a">PRIMERA PARTE. INNOVACI&#xD3;N TECNOL&#xD3;GICA Y DISE&#xD1;OS ALTERNATIVOS DEL PROCESO DE TRABAJO. -- Cap. I: El dise&#xF1;o de artefactos tecnol&#xF3;gicos: proceso de trabajo y formas sociales de Automatizaci&#xF3;n:1. . --   El dise&#xF1;o y la construcci&#xF3;n de sistemas tecnol&#xF3;gicos.. --  2.   Formas sociales alternativas de innovaci&#xF3;n tecnol&#xF3;gica en los procesos de trabajo.. -- 3.   Dise&#xF1;o tecnol&#xF3;gico y participaci&#xF3;n de los trabajadores.. --  4.   La automatizaci&#xF3;n del pilotaje de las m&#xE1;quinas-herramienta como ejemplo de construcci&#xF3;n social de una tecnolog&#xED;a: el origen y desarrollo del Control Num&#xE9;rico.. --Cap. II: Estrategias productivas de reestructuraci&#xF3;n del sector de fabricaci&#xF3;n de m&#xE1;quinas-herramienta (1994-2000): . -- 1.   El Plan de Competitividad del Cl&#xFA;ster de M&#xE1;quinas-Herramienta (1994-2000) del Gobierno Vasco. y de la Asociaci&#xF3;n de Fabricantes de M&#xE1;quinas-Herramienta AFM. -- 2.   Empresas fabricantes de m&#xE1;quinas-herramienta seleccionadas para esta investigaci&#xF3;n.. --
SEGUNDA PARTE. MUTACIONES ORGANIZATIVAS Y TECNOL&#xD3;GICAS EN EL PROCESO DE TRABAJO DEL MECANIZADO EN LA FABRICACI&#xD3;N DE M&#xC1;QUINAS-HERRAMIENTA. -- Cap. III: El modelo productivo tradicional de mecanizado de los componentes de la m&#xE1;quina-herramienta:. -- 1.   Introducci&#xF3;n: organizaci&#xF3;n del trabajo, condiciones de trabajo y cualificaci&#xF3;n efectiva.. -- 2.   El mecanizado de los componentes de la m&#xE1;quina herramienta.. -- 3.   El proceso de trabajo a transformar: el modelo productivo tradicional de mecanizado de los componentes de las m&#xE1;quinas-herramienta.. --
Cap. IV: Mutaciones tecnol&#xF3;gicas y organizativas en el proceso de trabajo del mecanizado: nuevos conceptos productivos en la fabricaci&#xF3;n de m&#xE1;quinas-herramienta: . -- 1.   La definici&#xF3;n del trabajo te&#xF3;rico de un operador modelo: hacia el "operador total" de Mecanizados.. -- 2.   El perfil emergente de operador-preparador de m&#xE1;quina-herramienta.. --Cap. V: El trabajo real resultante de la aplicaci&#xF3;n de nuevos conceptos productivos en el mecanizado: automatizaci&#xF3;n tecnoc&#xE9;ntrica y polarizaci&#xF3;n de las cualificaciones en el pilotaje de
m&#xE1;quinas-herramienta: 1.     El contenido real de las c&#xE9;lulas de fabricaci&#xF3;n por mecanizado. 2.     Formas sociales de automatizaci&#xF3;n simult&#xE1;neas: la polarizaci&#xF3;n tecno c&#xE9;ntrica de las
cualificaciones de los operadores de m&#xE1;quina-herramienta.. --  Cap. VI: S&#xED;ntesis y conclusiones:. --  1. La emergencia de nuevos conceptos de organizaci&#xF3;n del trabajo en las empresas fabricantes de
m&#xE1;quinas herramienta. 2. &#xBF;Y las condiciones de trabajo y la cualificaci&#xF3;n?. 3. Descualificaci&#xF3;n tecnoc&#xE9;ntrica y polarizaci&#xF3;n de las cualificaciones en el pilotaje de m&#xE1;quinas-herramienta en el mecanizado.. --Anexo I: Competencias productivas y funcionales del perfil de operador-preparador de m&#xE1;quina-herramienta (Metal 2000). --  Anexo II: Estrategias de investigaci&#xF3;n empleadas en el trabajo de campo.. --Anexo III: Entrevistas realizadas en el trabajo de campo de esta investigaci&#xF3;n.


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